LA GERENCIA INTEGRADA DE PROYECTOS[1]
Abstract: Todo proyecto hace parte de
un sistema. En efecto, todos los
proyectos pertenecen al “sistema de planeación” y a subsistemas sectoriales,
territoriales o empresariales de menor espectro. La estructura del
proyecto se divide en componentes, y la administración de esos componentes se
debe orientar en una perspectiva de conjunto e integración. Un sistema es un
agregado de personas, procesos, información, etc., agrupadas y coordinadas
hacia el logro de un objetivo, por esa razón la acción gerencial se denomina
“integrada” en el sentido que reclama una óptica panorámica y general, en la
cual cada actividad se constituye en parte esencial e integral de un proceso
contribuyendo al logro del objetivo. Su concepción como un sistema ha
demostrado de qué manera cada proyecto debe trabajar como un organismo regulado, por lo tanto es necesario definir
con claridad y sin equívocos su objetivo. Se debe reconocer que los proyectos
son estructuras en constante cambio y que operan en escenarios inestables,
transitorios, mutables y caprichosos lo que supone la necesidad de definir e
identificar los subsistemas principales y sus interrelaciones, como punto de
partida de la planeación de la ejecución, y replicar hacia ellos los
correctivos en caso de desviaciones.
